Valentino 是家什么样的公司？比起如今内地铺天盖地的 Gucci 和爱马仕，Valentino 对国人而言似乎更多存在于深深的秀场里。这个来自意大利的品牌总是与复杂工艺紧密联系在一起，代表着全球高级定制和高级成衣的最顶级水准。2012 年，Valentino 被石油大国卡塔尔王室支持的投资集团 Mayhoola 以 7 亿欧元高价收购（那时候欧元还很值钱，嗯），算是当时业界的重磅新闻。

   Valentino 与精细的刺绣工艺密不可分

   回来说 Valentino 财报。事实上，这并不是一次扭亏为盈的大满贯，恰巧相反，Valentino 的营收额高增长已经持续了好几年。从 2010 年开始的 5 年间，Valentino 销售额整整翻了一番。2013 年，盈利额增长了 25%，从 5 亿美元增长到了超过 6.44 美元。

   对此，CEO Stefano Sassi 丝毫不打算谦虚。去年年终，在接受 WWD 采访时，他甚至放话表示，不希望看到 2014 年的增长速度低于 20%。

   Stefano 的确为王室交出了漂亮的答卷。57% 的增速在乍暖还寒的奢侈品行业可称作奇迹，令人瞠目结舌的数字背后，奥秘究竟在何处？

   这位坦诚的 CEO 向我们揭晓了谜底：“喏，其实也没啥，不过因为我们没把业务重心放在中国。”

   真相总是残酷的，事实就是，那些最近活得很惨的奢侈品公司，正是前两年借着中国市场繁荣而风生水起的那一票。我们刊登过来自巴黎银行的报告，其中提到，近年来，中国对奢侈品市场的贡献率已经达到 30%，中国市场的任何波动都会引发巨大的蝴蝶效应。因此，当国内反腐力度加大，奢侈品市场如同退潮般迅速衰落。而另一大奢侈品集中地——香港市场也因“占中”事件受到重挫，更别提邻近的日本和俄罗斯因货币贬值而吸引的大量顾客。

   Valentino 上海系列宣传照

   与 Coach、Burberry 等大力进军中国市场的奢侈品品牌不同，Valentino 自始至终在做一件事，就是把已有的市场——美国，欧洲及亚洲（日本和韩国）做得更好、更深入。相比之下，对于中国这片“并不熟悉的领域”，Valentino 态度非常审慎。

   2014 年，Valentino 在纽约和香港均开设了新店。今年，他们还将在罗马开设一家更大的旗舰店。听起来，仍然没有中国大陆什么事儿。为此，我们特别查看了 Valentino 中国官网的数据。

   目前，Valentino 在内地有 21 家直营门店，去掉男装及配饰，销售女装的门装有 13 家。而在美国，门店数目尚未超过 20 家。

   这么看数字仿佛差不多，不过比起在中国已经开出超过 50 家直营门店的 Gucci，Valentino 在中国还是挺保守的。