不撒谎可以成为领导吗？

    来源：中国人力资源开发网      时间：2014-09-19

         如果说谎，夸张一点来说，能帮助你的团队赢取胜利，你会这样做么？更加直白一点，你应该这样做么？就拿刚刚结束的巴西世界杯为例。对很多球员来说，故意制造让对方球员犯规的假象简直是件轻而易举的事。

   如果说谎，夸张一点来说，能帮助你的 团队 赢取胜利，你会这样做么？更加直白一点，你 应该 这样做么？

   就拿刚刚结束的巴西世界杯为例。对很多球员来说，故意制造让对方球员犯规的假象简直是件轻而易举的事。来个“假摔”或者说是“ 跳水 ”就可以搞定。但凡与对方球员有轻微肢体接触，便可以顺势摔倒在地，表现得面部狰狞，痛苦万分。这就足以博得裁判的一丝同情，帮助球队获得控球权。但是根据 纽约时报 的报道看来，美 英两 队并不屑于靠假摔来取胜。那么，他们难道就不在乎比赛的输赢？

   讲 诚信 ，不虚伪，在那些教导众人如何成为杰出 领导 的书中，都是老生常谈的道理。但是，不论是在体育赛事中，还是在实际生活中，这显然完全不是那么一回事。反而事情的真相却是，众多事业无比成功的 标志 性领导人 物 个个都是撒谎的高手，其中不乏许多 公司 CEO 。

   乔布斯 就是其中之一。他曾受邀在2005年 斯坦福 毕业典礼上致辞，在 科技 领域被视为业界风向标。一位参与第一代 苹果 机 研发 的小组成员创造了“现实扭曲力场”一词，用来形容乔布斯本人所展现出的令人咂舌的编造 能力 ，只要他自己认定是对的事情，他就能够口若泉河地表述出来，让人感觉他所说的东西似乎早就存在了。

   还有一位要说的就是 拉里·埃里森 ，这位世界上最富有的人之一，是世界上最 大数据 库软件公司 甲骨文 的 老板 兼联合创始人。在20世纪90年代早期，因为在 财务报表 中谎报公司 实际销售额 ，而致使其本人乃至整个公司深陷 危机 。在戴维· 卡普兰 关于 硅谷 发迹史的书中，他这样“友好”地写道： 埃里森 非常善于说服 客户 相信公司 产品 具有可行性，即便这一产品仅处于构思阶段——也许他这么做是为了应付 潜在客户 的咨询。

   更有甚者。 烟草行业 的 主管 们，在面对国会质询时，竟然对天起誓自己完全不知吸烟有损身体健康。 雷曼兄弟 和 贝尔斯登公司 的CEO在 公司破产 前几日都还口口声称公司的 资产 负债 情况良好。在2011年联邦 政府 停摆之际，亚利桑那州前参议员乔恩·凯尔表示其本人不支持继续为 计划生育 提供 资金 援助的方案，原因在于他认为90%以上的计划生育资金被挪用来支持堕胎 服务 ，但真实数字仅为3%左右。随后，其办公室表示，凯尔做出此番言论不过是出于配合乔恩·斯图尔特每日秀的节目 需要 而已，不可拿来当真。

   那么从这么多 案例 中，我们又学到了什么呢？首先，虚伪行径在生活中无处不在，远远超出我们的预期。在众多 领导 人 物 的讲话发言和个人著作中更是比比皆是。

   其次，在弄虚作假问题上，聒噪的道德宣教对于改变现状简直于事无补，甚至可以说完全是吃力不讨好，因为人们往往存在这样一个误区，认为只要在 态度 上不助涨此等风气就已足够，从而没能够进一步采取措施，实实在在地敦促众人要讲求 诚信 ，追求更高道德水准。

   再来，所有 组织 ，不论是 公司企业 还是足球俱乐部，都存在于一定的生态 系统 中，所以想要改变 个体行为 ，就势必要改造诱发 行为 发生的整个环境系统。否则，正如某软件 公司 总裁 在一次谈话中所说：如果周遭每个人都在吹捧自家 产品 ，那我们自己又如何能免俗呢？

   最后一点，纵使民众对欺骗谎告行深恶痛绝，但是有研究发现，人们还是愿意继续和这些有过不良道德记录的公司乃至领导进行 商业 合作，一如既往的支持他们。而造成这种现象的原因就在于很多人往往难以跳脱两大心里过程。其一便是道德 理性 化，即说服自己相信这种不当行为并不会引发严重后果。其二便是道德脱钩，辩解某种行为失德与当前所做的 决定 之间并不存在任何关联。比如，运动员爆出性丑闻，却并不妨碍人们看好其比赛表现。

   在日常生活中，说谎简直可以说是家常便饭。究其原因，也许一部分就在于谎言可以润滑 人际关系 ，减少人与人之间的摩擦。有本事颠倒黑白却能让人深信不疑，这是 营销 艺术，更与 领导艺术 有异曲同工之妙，让人受用无穷。讽刺的是，大家都听过乔治·华盛顿小时候向其父坦白自己砍倒樱桃树的故事，这个赞扬个人诚实 品质 的典型故事实际上也是杜撰的。