所谓的事中控制就是企业在培训的进程中加强设计和管理，提高培训质量。企业要这过程中做好培训管理工作，处理好企业，员工，培训机构和培训师等的配合关系。而且企业不能马虎对待，必须要有一个严格的标准过程来实施培训，人力资源部门按照四个有效的环节进行，第一调查企业和新员工的需求并做分析，根据具体情况具体分析企业的组织结构，企业文化，对该工作的劳动强度，实施的行动力，还有各个新员工的各方面的能力和素质，确定他们的能力是否符合该岗位要求，根据能力差距分不同阶段培训，准备方法来弥补员工不同能力的差距问题。第二根据这些需求析资料和数据，设计和策划培训的方案，咨询企业相关部门，讨论并修改方案，然后递交给上级部门批阅，上级获得同意签名后才算完善这份方案。第三方案尘埃落定，就是组织培训计划的实施，企业培训是否有效率取决于培训的组织实施，在培训时才能顺利进行。