华为 ：缩小 经营单位 ，打“班长的战争”

    华为最近一两年在组织变革方面做得比较多。 任正非 提出，“简化 组织管理 ，让 组织 更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗 目标 ”。华为将从 中央集权 变成小 单位 作战，“通过 现代化 的小单位作战部队，在前方去发现 战略 机会，再迅速向后方请求强大火力，用现代化手段实施精准打击”，这就是“班长的战争”。

    为实现这种 改革 ，华为开始建立 子公司 董事会 。过去华为一直是中央集权，因为 企业的资源 不够，所以得把所有的资源集聚在一起形成强大火力去冲锋。现在， 品牌资源 、 资金 资源、 客户资源 都有了，这时候就 需要 变阵，要把 企业 的一些重大 经营决策 下放到子公司董事会。

    子公司董事会有一项重要的职责，就是代表 资本 方实现对 经营者 的 监督 。在强调“班长的战争”的同时，任正非提出，“我们既要及时放权，把指挥权交给一线，又要防止一线的人乱打仗，所以监控 机制 要跟上”。

    华为提出，要缩小作战单元，让前方听得见炮火的人指挥战争，提升一线的综合作战 能力 ，五年以内逐步实现“让前方来呼唤炮火”。要缩减 组织层次 、缩小 组织规模 ，部门要进行功能 整合 和 合并 ，总部要变成 资源配置 和支援的平台，以便于能 快速响应 前方的呼唤。

    缩小 经营单位 ，小单位作战，打“班长的战争”，是 华为 组织变革 的一个 趋势 。我认为也是未来组织变革的一个趋势，因为在 互联网 时代，要快速捕捉机会、响应 市场 ， 组织 就必须得精简、简约，要使得每个人都成为 价值创造 者、每个人都能有 价值 地工作。