阿里巴巴 ： 人力资本 合伙人制度

    除了组织和 管理 变革外，在互联网时代还有一个重大的变化是 利益 分享机制的变化，从 人力资源 走向人力资本。 小米 是利益透明分享， 海尔 提 出超 值分享，华为要实行获取 分享制 ，总之企业的利益分享机制正在发生变化。

    未来，可能会是 知识 雇佣资本，一个人少量 控股 甚至不控股就可以实现对这个 企业 的 有效控制 ，称之为人力资本合伙人制度。这方面，阿里巴巴比较有代表性。

    阿里巴巴的 股权结构 是： 日本软银 集团 孙正义 占34.4%的 股份 ， 雅虎 占22.5%， 马云 只占到8.9%，蔡崇信占3.6%， 陆兆禧 等高管和其他 社会资本 (包括 员工持股 )共占30.6%。雅虎的股份也可能属于孙正义的，因此孙正义才是真正阿里巴巴的大 股东 。如果从 股权 来讲，阿里巴巴 应该 算是个日本企业，但马云和他的 创业 合伙 人实际掌控着企业的日常 经营决策 。

    阿里巴巴在美国 上市 ，就是因为美国承认人力资本 合伙人制 。人力资本合伙人制最大的特点是同股不同权。 资本 方不参与 经营 企业管理 ，企业的 经营权 、管理权还是由企业创始人和 职业经理人 来进行。这就是为什么马云只占8.9%的股份，但可以有效控制这个企业的原因。

    阿里巴巴 的 人力资本 合伙人主要来自两方面：马云自己培养的合伙人和空降的 技术 人才 。就 财富 来讲，马云虽然只有8.9%的股份，但 市值 130多亿 美元 。 阿里巴巴上市 后，杭州一下子多了成百上千位千万级、亿万级 富翁 。

    这反映出一个 趋势 ：在 互联网 时代，人们不一定要通过 控股 ，通过 知识 、 能力 和 人力资源 的付出，把 企业 做大、把 企业价值 做大，同样可以获得极大的财富和 价值 。

    所以，我认为未来将进入 人力资本价值 管理 时代。它有三个特点。第一，人力资源成为企业价值创造主导要素;第二，人力资源不仅要获得 工资 待遇，还要参与企业的 利益 分享;第三，人力资本不仅要参与 企业利益 分享，而且要参与企业的 经营管理 。