做一只职场“刺猬”

   

    寒曦曦     2014/12/12 16:37    

    法国总统戴高乐有一个座右铭：“保持一定的距离”！这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和 智囊机构 ， 没有什么人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的 职业 ，你也不能以办公厅 主任作为自己的职业。”这就是戴高乐的 规定 。这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是 流动的，没有始终固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的 思维 和 决断 而生存的领袖，他不容许身边有永远离不开的人。只有调动，才能保持一定距离，而惟有保持一定的距离，才能 保证 顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和 政府 的名义营私舞弊。

    戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。没有距离感， 领导决策 过分依赖秘书或某几个人，容易使智囊人员干政，进而使这些人假 借 领导 名义，谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。两者比较，还是保持一定距离好。

    心理学 上有一个“ 刺猬法则 ”，就形象地说明了这种 心理 距离的调试期。

    刺猬效应 (Hedgehog Effect)来源于西方的一则寓言，说的是在寒冷的冬天里，两只刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又要各自分开了。可天气实在太冷了，它们又靠在一起取暖。一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺过程中挣扎。最后，刺猬们终于找到了一个适中的距离，相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。

   

    刺猬法则运用到职场中，对不同关系也有不同的作用。