链家去门店后最显著的改变就是佣金的大幅降低。其中的逻辑关系很容易理解——基于互联网的“空中门店”模式和用扁平化结构提升成交效率给了链家充分的降价空间。而另一个连带作用则是传统中介屡遭诟病的服务得到明显改观。正是打破了区域分割，才得以进行严格有效的垂直化监管，这为链家带来了千分之一超低投诉率的好口碑，也为饱受争议的去门店化模式赢得不少业内人士的认可。

    “互联网中介公司低中介费、无门店的做法，关键在于消除房产中介行业的摩擦力，试图以一个零成本的方式来获取经营业绩。如果能获得持续性的融资，并且在前期把服务口碑做好，那么互联网房屋租赁中介公司就可以获得较大的竞争优势。”业内同行对这样的做法也是大加点赞。

    据了解，链家围绕去门店、传统中介经纪人双倍底薪、绩效与服务质量及数量挂钩、经纪人服务水平可监测等多个方面进行了中介生产模式的重构。由于少了门店成本压力，以及在强大数据库支持下的效率提升，链家在 北京二手房http://bj.lianjia.com/ershoufang/领域买方、卖方合计共收1%的佣金，把租门店的成本省下来的部分资金让利给客户，所以才能做到以优惠价格惠及客户。据说，凭这商业模式，链家的经纪人平均每人月产出已经超过整个行业水平的5倍。