从19世纪末到20世纪初，世界经济领域先后发生了五次企业并购浪潮。经过五次企业并购浪潮，涌现出如通用汽车、通用电气等一批世界顶级的优秀大企业。2006年全球企业收购合并活动十分活跃，瑞银(UBS)预计，环球企业收购合并活动明年可续强劲。瑞银看好明年并购活动，所持理由是借贷利率低，而股价高起，有助企业以本身股价支付交易代价，而企业的财政稳健，亦使企业放心积极寻找并购机会。2007年 4 月据花旗集团和彭博信息的资料显示：全球企业并购活动 2007 就以历来最高速度驱进，首季已宣布的并购交易总金额达一万零七百亿美元，较去年同期升近一成，主要是全球流动资金充裕，借贷成本低廉，令杠杆收购活动如雨后春笋。分析师预料，今年全球并购交易金额将续创新高。全球企业并购活动将来只会越演越烈，并成为世界经济的新潮流，并推动着社会前进。由于全球性的经济危机，2008 年、2009 年全球的并购步伐放慢，但是这个情况并非主流，等经济回暖后，将会兴起新的并购热潮。

    随着中国经济的快速增长和资本市场的逐渐完善以及产业结构的不断升，企业并购作为一种资本运营方式，经历了由低级到高级的发展过程。在市场经济条件下，企业并购是一种企业快速扩张行为，是企业资本扩张的重要手段，是实现企业发展的重要战略，是实现企业资源优化配置的有效方式。企业并购作为企业的一项重大投资、融资活动，财务风险不可避免的贯穿于整个并购活动，决定企业并购的成败，即并购定价、融资、支付和财务整合等财务决策以及其他因素，引起企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性，导致企业发生财务危机与困境。现今世界，企业并购成为企业扩大经营范围，提高企业竞争力的重要手段。并购行为不仅是历史发展的大趋势，也是中国经济发展的重要问题。联想收购IBM 的PC 业务、上汽集团收购韩国双龙汽车公司、汇丰入主交通银行，冠捷科技收购飞利浦显示器业务，温州民企中国飞雕电器集团收购意大利墙壁开关老牌企业ELIOS 等等。它作为资源优化配置的一种有效形式和企业发展的一种外部交易型战略， 越来越受到我国政府和企业的重视。