虽然沃尔玛成功的实施了低成本、差异化的企业战略，面对零售行业日趋白热化的竞争以及经营环境与财务环境的不稳定性，沃尔玛不得不优化其财务战略，保持合理的资本结构、降低综合资本成本、提高资金使用效率、充分发挥自身核心竞争力寻求投资机会，以期维持企业盈利能力，为股东创造更大财富，实现企业价值最大化。沃尔玛主要从筹资、投资、股利分配、营运资金管理四个方面实施其财务战略，具体措施如下：

   1、沃尔玛筹资战略分析

   在金融危机全面爆发的背景下进行大规模扩张的风险相对是较大的，在筹资方面，为了支持企业规模扩张，沃尔玛降低了产权比例，更多的选用了资本成本最低的内部融资。债权资本的成本较股权资本的成本要低，而且债务利息是税前支付，一定程度上起到了合理避税的作用，因此，沃尔玛更积极的利用了债务资本，在债务组成中，我们还可以看到沃尔玛的流动负债有远远高于其长期负债，这是因为短期借款的成本相对长期借款要低很多，并且在沃尔玛的流动资产中应付账款占了较大的比例，而应付账款是无成本资本，沃尔玛充分利用零成本的商业信用筹资，并使用大量成本较低的短期借款来稳定企业的资本结构，从而降低了沃尔玛的综合资本成本。金融危机期间，沃尔玛的资本结构未发生大的变动，资本结构保持在合理范围。在资本规模的增长方面，沃尔玛资本规模增长水平与企业的可持续增长率保持相当，与财务战略管理目标一致。

   2、沃尔玛投资战略分析

   在投资方面，沃尔玛没有因为金融危机的威胁而停止其扩张的步伐，而是根据具体的经济形势，以及企业自身的情况，继续实行扩张战略。具体而言，沃尔玛继续贯彻其一贯策略，采取了横向一体化投资战略与纵向一体化投资战略的组合战略，横向通过不断开设新店面，并购同业竞争者和采用新业态等形式不断扩大其自身规模，纵向则通过与供应商建立合作伙伴关系的同时，也积极建立自有品牌不断增强企业竞争力。现在沃尔玛超市中有许多产品都是沃尔玛自己的产品，由于沃尔玛良好的企业信誉，沃尔玛自有产品还获得了相当高的顾客认可度，销量较为可观。此外，沃尔玛的投资都集中于其主营业务方面，并没有向其他高利润行业注入剩余资金。沃尔玛这种专注主营业务，充分发挥自身核心竞争力的方式也可称为

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   集中化投资战略。