沃尔玛作为成功实施财务战略的典范，不仅成功地应对了金融危机的冲击，还在危机中

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   谋求了更大、更长足的发展，这对与沃尔玛相似的我国部分零售企业具有一定的启示意义，为这些企业确立合理的财务战略、增强财务应变能力提供借鉴。

   1、结合企业自身财务环境和生命周期阶段确定财务目标

   企业所处的生命周期阶段，是企业确定合理的财务战略的重要影响因素，因此，要深刻的认识企业的财务战略，首先要对企业所处的生命周期阶段进行分析。我国零售业企业应充分认识自身的具体财务环境和企业所处生命周期阶段，以确立能够实现企业长期的、可持续增长的财务战略目标，不断扩大企业规模，增强企业竞争力，实现股东财富最大化。该目标应与企业的战略目标保持一致，相互促进，确保企业总体目标的实现，为实现企业价值最大化提供财务支持。虽然单从销售增长率来看，沃尔玛已经进入了企业的成熟期，但从自有资本增长率和资产规模增长率来看，沃尔玛仍保持着较高的增长速度，这正是成长期企业的特征。沃尔玛实施财务战略成功，有一部分要归功于它明确自身位于企业生命周期中的成长期，并且认清了财务形势。

   2、财务战略应具备灵活性

   我国零售业企业的财务战略在总目标的指导下应具有执行上的灵活性。企业制定的财务战略具有长期性，并不是说财务战略一经制定就必须长期严格执行。在财务战略实施过程中，要根据企业所面临的具体经济情况，竞争形势，自身发展情况等，灵活的调整企业投资、筹资、股利分配以及营运资金管理等方面的财务政策，以追求财务战略目标的实现。值得注意的是，财务战略一直要服从企业的总体目标。从前面的分析中，我们可以看出沃尔玛在金融危机前后，其财务战略与金融危机前企业的总体财务战略保持了一致性，实施的是以“高负债、高收益、少分配”为特征的扩张型财务战略。此外，沃尔玛牢牢抓住了金融危机时期的机遇，扩张所需各项资源包括土地、房产、设备以及人力等价格相对较低，此时扩张成本也是也相对较低。在具体实施过程中，沃尔玛根据企业具体情况和投资计划，在财务战略目标的指引下灵活的调整了各项具体财务策略。沃尔玛实行的财务战略及其灵活的执行方式使沃尔玛在金融危机爆发后展现出稳定出色的经营业绩和令同行业其他零售商望尘莫及的财务表现。

   3、企业实际增长率应与其可持续增长率长期保持一致

   从长期看，我国零售业企业的实际增长率应尽可能与企业的可持续增长率保持一致。如果企业的实际增长率超过其可持续增长率，企业可能追求短期利益而损害长远利益。如果企

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   业的实际增长率低于其可持续增长率，企业可能因管理不善或未能充分利用资源等原因，经营业绩下降。企业的实际增长率应该与可持续增长率保持相当水平，并根据面临的经济形势、销售情况、投资计划等适当调整其增长率。沃尔玛认清金融危机下的企业财务环境，合理的规划企业的可持续增长率，并且实际增长率基本与可持续增长率协调一致，这种更加注重企业长期可持续发展的盈利观，使沃尔玛平稳的度过了金融危机，并且获得了更长足的发展，为实现企业价值最大化奠定了良好的基础。